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Le aziende familiari italiane superano la crisi

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aziende familiari italianeLe aziende familiari italiane superano la crisi, soprattutto se riescono a internazionalizzarsi: è quanto emerge dalla presentazione della sesta edizione dell’Osservatorio AUB sulle imprese di famiglia italiane.

Novità del rapporto 2014, il confronto internazionale con le prime 300 realtà imprenditoriali di cinque paesi europei.

Le aziende familiari medio-grandi continuano a essere resilienti: hanno risentito della crisi ma sono state in grado di resistere meglio rispetto alle aziende caratterizzate da altre forme proprietarie, soprattutto quando hanno intrapreso processi di internazionalizzazione.

Lo studio è basato sull’analisi dei bilanci di tutte le 4.100 aziende familiari italiane con ricavi pari o superiori a 50 milioni di euro, che rappresentano il 58% del totale delle aziende (di tali dimensioni) operanti nel nostro Paese. L’Osservatorio AUB costituisce pertanto uno strumento molto significativo che consente di cogliere le principali caratteristiche e dinamiche del tessuto economico familiare italiano.

Il campione osservato, pur avendo mantenuto dal 2007 a oggi una numerosità solo in lieve calo, ha visto un forte ricambio al proprio interno (circa il 40% delle aziende è infatti uscito ed è stato sostituito da nuove entranti), a riprova di come il perdurare della crisi rappresenti un meccanismo di selezione naturale e un’opportunità per porre in essere cambiamenti di assetto e di strategie volti a creare i presupposti per una migliore risposta alla crisi stessa e alle sfide di mercati sempre più competitivi e globali.

Dopo essere state tra il 2008 e il 2009 la tipologia di aziende che ha maggiormente accusato l’impatto della crisi, le aziende familiari sono riuscite a invertire la tendenza e intraprendere percorsi di crescita (lo dimostra il divario positivo di 10 punti di incremento del fatturato realizzato tra il 2009 e il 2013 rispetto alle non familiari).

Sul fronte della redditività (ROI, ROE) il quadro è invece meno positivo, in quanto le aziende familiari, pur continuando in assoluto a far registrate performance migliori rispetto alle altre, hanno fatto registrare un più debole recupero rispetto alla situazione pre-crisi.

Ancora difficile rimane la capacità delle aziende familiari di ripagare il debito, misurata dal rapporto PFN/EBITDA, che si attesta a 6,1 (rispetto al 4,8 delle non familiari). Ciononostante, i dati AUB indicano come circa 1 azienda familiare su 5 abbia liquidità in eccedenza rispetto allo stock di debito finanziario, che l’incidenza delle aziende con EBITDA negativo è inferiore nella categoria delle familiari (6% contro l’11% delle non familiari) e che le aziende familiari nel corso del 2013 hanno ulteriormente ridotto la propria dipendenza dal capitale di terzi (migliorando dunque il proprio livello di patrimonializzazione) senza compromettere la propria propensione a investire.

Un costante punto di attenzione resta quello del ricambio generazionale: da un confronto tra i dati ISTAT e quelli dell’Osservatorio emerge come il trend di ricambi al vertice continui a diminuire, complici forse le difficoltà e incertezze legate alla perdurante crisi economica, con il risultato che un quinto delle aziende osservate ha un leader ultrasettantenne.

“Le evidenze dell’Osservatorio AUB” commenta Elena Zambon, presidente di AIdAF “confermano la solidità della struttura imprenditoriale familiare, capace di reggere meglio nei momenti di difficoltà, soprattutto quando si apre al contributo di manager che, condividendo la strategia imprenditoriale, realizzano progetti di internazionalizzazione e acquisizione indispensabili per la crescita delle aziende. Certo è che l’evoluzione verso un modello di impresa più attuale, anche in tema di governance, è favorito da scambi di esperienze che in AIdAF sono tra le attività continuative di supporto all’intera famiglia imprenditoriale. Pensiamo infatti che il cambiamento possa essere affrontato con coraggio quando lo si condivide all’interno e all’esterno della famiglia e delle aziende familiari“.

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